泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)《目標(biāo)管理》專題培訓(xùn)圓滿召開(kāi)

為強(qiáng)化集團(tuán)管理人員的目標(biāo)管理意識(shí)，2017年2月25日，泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)在梅江會(huì)展中心209會(huì)議室，開(kāi)展了《目標(biāo)管理》專題培訓(xùn)。集團(tuán)全體中層干部和骨干員工共70余人參與了此次培訓(xùn)。

天津光華企業(yè)管理咨詢有限公司的老師結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，結(jié)合數(shù)則經(jīng)典的管理案例，重點(diǎn)闡述了目標(biāo)完不成的原因、找到該原因的方法、目標(biāo)管理的分解、目標(biāo)管理的執(zhí)行與監(jiān)督以及目標(biāo)執(zhí)行的考核評(píng)估等內(nèi)容。另外，課程重點(diǎn)介紹了SMART目標(biāo)設(shè)定工具、分解工具等各類目標(biāo)管理工具。參加培訓(xùn)的管理者們分組討論了KRA&KPI的工具運(yùn)用。經(jīng)過(guò)一輪頭腦風(fēng)暴，組長(zhǎng)們向大家分享了各組的討論成果，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈，效果良好。

“凡事豫則立，不豫則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮”，本次培訓(xùn)使參培人員對(duì)“管理”和“管理者”有了更加全面、更深層次的認(rèn)知。相信在日后的工作中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、計(jì)劃做事的習(xí)慣，不斷提高工作效率，為公司更好更快的發(fā)展助力。